Optimiser les résultats de votre entreprise est notre moteur

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About us – FR2024-07-16T20:38:16-04:00

Qui nous sommes

Plus de 22 ans à créer de la valeur et à aider les entreprises à évoluer dans leurs structures et leurs pratiques de livraison de valeur.

Ce qui nous gouverne : Nos valeurs et principes guident nos modes opératoires, nos activités et nos décisions. Nous adhérons aux valeurs et principes Agile centrés sur l’humain pour explorer et lancer rapidement des prototypes, réaliser des tests et valider dans la continuité les meilleures idées et pratiques du domaine. Notre philosophie se reflète dans nos ambitions et nos engagements quotidiens.

Au sein de Rebelia, notre mission est d’aider les organisations à devenir des lieux où les résultats, l’équilibre de vie et l’épanouissement coexistent de façon durable…

…en étant avant tout un exemple de ce que nous offrons à nos clients. Notre équipe est composée de personnes passionnées et extraordinaires qui contribuent chaque jour à faire de Rebelia une grande famille où chacun trouve l’espace pour s’épanouir et créer. Nous avons une équipe internationale dont l’expérience dans différents secteurs d’activité nous permet de comprendre profondément les défis auxquels les organisations sont confrontées.

Notre approche

Ce que nous faisons

Notre approche nous rend différentes des autres entreprises. Nous appliquons une stratégie globale, suivons une approche de développement systématique et veillons à ce que les dirigeants soient sur la même longueur d’onde et soutiennent le changement dans toutes les directions de l’entreprise. 

Nos 20 années d’expérience nous ont montré que les entreprises sont capables de développer les bonnes compétences lorsqu’elles identifient les capacités qui, individuellement ou au niveau de l’organisation, apportent de meilleurs résultats. Par conséquent, établir un diagnostic est la clé de ce processus. Les résultats positifs sont multiples et comprennent la réduction de l’écart des capacités, la rétention des talents et la réduction des impacts financiers potentiels causés par cet écart.

Renforcement des capacités2024-07-01T21:59:10-04:00

Viser l’autonomie grâce au transfert de connaissances par renforcement des capacités internes.

Projets pilotes à haute performance2024-07-01T21:58:37-04:00

Engagez-vous, puis réalisez des pilotes suffisamment significatifs pour créer une dynamique et capturer une valeur incrémentielle.

Feuille de route2024-07-01T21:51:19-04:00

Élaborer une feuille de route claire et détaillée pour mettre en œuvre le changement.

Découverte2024-07-01T21:50:22-04:00

Comprendre la vision, les objectifs et les points de friction par le biais d’une phase de découverte.

Mise à l’échelle2024-07-01T21:49:51-04:00

Intégration à plus grande échelle.

Chaque unité d’affaires constitue un élément unique de la famille Pyxis

Our History

2000

Pyxis Technologies a été créée en 2000 par trois amis passionnés de développement logiciel : François Beauregard, Alain Chaput et François Dénommée.

Enracinés dans l’insatisfaction de leurs premières expériences professionnelles, ces trois premiers associés étaient animés par le désir de faire les choses différemment.

2002

Pyxis décide d’adopter une approche Agile du développement logiciel et démarre la Communauté Agile de Montréal.

Ce choix s’avère judicieux, car l’entreprise est rapidement reconnue comme un leader en développement Agile par les entreprises du Québec. »

2005

À ce stade, Pyxis Technologies s’est fait connaître pour son développement de logiciels et devient un fournisseur de choix de coaching Agile et de formation informatique en entreprise.

En tant qu’entreprise avant-gardiste, Pyxis investit dans de nouvelles pratiques de développement par la recherche et l’expérimentation. Pyxis Technologies met en pratique les valeurs Agiles pour mettre en œuvre une approche Agile du développement logiciel.

2007

Pyxis Technologies décide d’exporter ses services à l’étranger et ouvre son premier bureau à Paris, en France, suite à de nombreuses demandes de coaching et de formation provenant d’un marché à fort potentiel. Le nouveau bureau à Paris permet à l’entreprise d’étendre sa couverture du marché et d’adresser les marchés européens francophones. Durant cette période, Pyxis Technologies adopte une nouvelle identité visuelle et s’éloigne de l’image du développement de logiciels.

2011

Pyxis décide de conquérir de nouveaux marchés en Europe et d’exporter la marque Pyxis Technologies en ouvrant un bureau en Suisse.

Au cours de cette année, des changements internes fondamentaux sont effectués pour créer différentes branches au sein de l’entreprise, notamment un studio pour le développement de logiciels et un campus pour la formation Agile, le conseil et le coaching professionnel.

2020

Pyxis Studio change de nom pour devenir Done Technologies et acquiert sa propre identité. Ce changement marque la fin d’une longue période de discussions difficiles et de questionnement sur la pertinence d’avoir plusieurs services sous la même bannière.

2021

De nouveaux changements surviennent à Pyxis et nos services de consultation prennent un virage à 180 degrés.
Ainsi, Pyxis crée Services de Consultation Pyxis dans le but d’offrir une nouvelle gamme de services aux organisations agiles. De la transformation numérique à la stratégie d’expansion en passant par la gestion du capital humain, Services de Consultation Pyxis accompagne les leaders organisationnels dans l’adoption d’un nouveau modèle d’affaires basé sur l’agilité.

2022

Nos divisions Campus et Conseil changent de nom pour devenir Doceo et Rebelia, respectivement.

Doceo vient du mot « docere », qui signifie « enseigner ».

Rebelia signifie changer les règles du jeu en sortant des sentiers battus et en rompant avec les paradigmes des sociétés de conseil.

Parlons!

Dites-nous comment nous pouvons vous aider et l’un de nos responsables numériques vous contactera sous peu.

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